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Fachkräftemonitoring 2012: Facharbeiter und Gesellen gesucht!

Scharfer Wettbewerb um kluge Köpfe - Demografie im Fokus

25. Oktober 2012 | Mit dem Ziel, die aktuelle Fachkräftesituation in der sächsischen Wirtschaft zu erfassen und daraus Empfehlungen für Politik, Verwaltung und die Unternehmen abzuleiten, führen die sächsischen Industrie- und Handelskammern (IHKs) und Handwerkskammern seit 2001 regelmäßig eine Befragung in den Unternehmen aller Branchen und Betriebsgrößen im Freistaat durch. Die Ergebnisse des nunmehr sechsten "Fachkräftemonitorings" stellten die Präsidenten der IHK zu Leipzig, Wolfgang Topf, sowie der Handwerkskammer zu Leipzig, Ralf Scheler, am 25. Oktober 2012 im Namen der sechs Kammern in Dresden vor.

Vom Fachkräftebedarf zum Fachkräftemangel?

An der aktuellen Befragung beteiligten sich 1.604 Unternehmen - davon 400 aus dem sächsischen Handwerk. Sie äußerten sich zu den Themen Fachkräftesicherung, betriebliche Ausbildung, Personalentwicklung und Weiterbildung.

"Es deutet sich an, dass aus dem steigenden Fachkräftebedarf ein Fachkräftemangel werden kann. Die Zahl der Unternehmen mit offenen Stellen hat sich in den vergangenen zwei Jahren fast verdreifacht. Es werden stärker denn je echte Fachleute - vor allem in Industrie und Bau - gesucht. Auch die Zeiträume, bis eine Stelle neu besetzt ist, verlängern sich. Der regionale Wettbewerb innerhalb Deutschlands um die besten Köpfe spitzt sich merklich zu und wird in erster Linie über die Konditionen ausgetragen", fasst Wolfgang Topf, Präsident der IHK zu Leipzig, die Ergebnisse der Befragung zusammen.

Steigende Ansprüche an das Personalmanagement

"Neu ist das zunehmende Interesse an ausländischen Arbeitskräften. Dies muss durch weitere Erleichterungen in der Gesetzgebung zur Zuwanderung und eine verbesserte Willkommenskultur in der Gesellschaft unterstützt werden."

"Die sich zunehmend verschärfende Ausbildungs- und Fachkräftesituation erhöht die Ansprüche an das Personalmanagement in den sächsischen Unternehmen. Zudem beeinflussen eine Vielzahl von Verwaltungs- und Politikentscheidungen, zum Beispiel bei der Festlegung von Berufschulstandorten oder landesrechtlicher Ausbildungsberufe, die zukünftigen Möglichkeiten der Unternehmen, ihren Fachkräftebedarf zu decken. Daher ist es zwingend erforderlich, diese Entscheidungen auf eine verlässliche Prognose über die Fachkräfteentwicklung zu stützen. Das vorliegende Fachkräftemonitoring ist dabei ein wichtiges Hilfsmittel", ergänzt Ralf Scheler, Präsident der Handwerkskammer zu Leipzig.

Die wichtigsten Ergebnisse

28 Prozent (451) der Unternehmen meldeten insgesamt 1.187 unbesetzte Stellen. Das sind 13 offene Stellen auf 1.000 Beschäftigte. Im Jahr 2010 waren es 10.
55 Prozent der offenen Stellen entfielen auf Facharbeiter und Gesellen. 2010 waren es 43 Prozent. Mitarbeiter mit Fach- beziehungsweise Hochschulabschluss werden in 26 Prozent der Fälle gesucht, 2010 waren es 17 Prozent. Un- und Angelernte sind wenig nachgefragt (10 Prozent).
Die am häufigsten gesuchten Qualifikationen sind bei den Facharbeitern und Gesellen: Berufskraftfahrer, CNC-Fräser, Elektroniker, Maurer und Mechatroniker; bei Fachkräften mit Fach- beziehungsweise Hochschulabschluss: Informatiker, Konstrukteure, Bauingenieure, Elektrotechniker und Maschinenbauingenieure.
65 Prozent der Unternehmen können ihre offenen Stellen innerhalb von 2 Monaten nicht besetzen. In jedem vierten Unternehmen dauert die Besetzung sogar länger als 6 Monate. Die Zeit bis zur Besetzung der offenen Stellen hat sich - außer bei Hochschulabsolventen – gegenüber früheren Befragungen verlängert.
Die Besetzung offener Stellen scheitert laut Aussage der Unternehmen in erster Linie an fehlender Motivation und Arbeitsbereitschaft (41 Prozent), dicht gefolgt von auseinandergehenden Gehaltsvorstellungen (38 Prozent). Fehlende Qualifikation ist deutlich weniger ein Einstellungshemmnis als 2010.
Derzeit beschäftigen 17 Prozent der befragten Betriebe ausländische Mitarbeiter oder planen dies. Haupthindernisse für die Nichteinstellung ausländischer Arbeitnehmer sind mit deutlichem Vorsprung Sprachbarrieren, gefolgt von der Unsicherheit über Qualifikationsniveaus.
32 Prozent (511) der befragten Unternehmen planen bis Ende 2013 die Einstellung von insgesamt 2.329 neuen Mitarbeitern, wobei fast die Hälfte dauerhaft oder temporär ausscheidende Mitarbeiter ersetzt.

Ausgewählte Handlungsempfehlungen

... für Politik und Verwaltung

Verbesserung der Rahmenbedingungen für die Beschäftigung ausländischer Fachkräfte, zum Beispiel Unterstützung der Weiterbildung oder Sprachförderung;
zügige Einleitung geeigneter Maßnahmen zur Senkung der Schulabgängerquote ohne Abschluss auf unter fünf Prozent bis 2020;
Verbindliche und durchgängige Verankerung einer systematischen praxisbezogenen Berufsorientierung in den Lehrplänen aller allgemeinbildenden Schulformen in Sachsen;
Weitere Stärkung der betrieblichen Ausbildung im dualen System.

… für die sächsische Wirtschaft

Beachtung der Lohnentwicklungen in anderen deutschen Regionen
Umsetzung innerbetrieblicher Strategien zur Personalentwicklung (zum Beispiel Weiterbildung, Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder Gesundheitsförderung)
Neue Wege bei der Personalbeschaffung gehen, zum Beispiel Online-Aktivitäten ausbauen
Frühzeitige Lehrlingsakquisition (zum Beispiel durch Kooperationen mit Schulen oder Schülerpraktika)