Businessplan und Unternehmenskonzept
Vor der Existenzgründung sollten Sie ein schlüssiges Unternehmenskonzept – den Businessplan erarbeiten. Der Businessplan zeigt, dass das Vorhaben durchdacht ist, auf mögliche Risiken geprüft wurde und welche Erfolgsaussichten bestehen. Nur mit einem nachvollziehbaren Businessplan werden Sie die Bank und Fördermittelgeber überzeugen, dass eine Unterstützung Ihres Vorhabens sinnvoll ist.
Folgende Punkte sollte der Businessplan enthalten
- persönliche Daten (fachliche und persönliche Eignung, tabellarischer Lebenslauf),
- Gründungsvorhaben (Kurzbeschreibung des Vorhabens, Zeitpunkt der Gründung, Rechtsform),
- Produkt und Leistungsprogramm (angebotene Produkte und Leistungen, gegebenenfalls zusätzliche Serviceleistungen),
- Absatzmarkt (Beschreibung der Zielgruppe, Bedarf der angebotenen Leistungen, künftige Marktveränderungen, Werbung)
- Konkurrenzsituation (Unterschied zu den Mitbewerbern, Wettbewerb am Standort, Preis- und Leistungsangebot der Wettbewerber),
- Standort (Darstellung der Vorteile des gewählten Standorts, Verkehrsanbindung und Infrastruktur, Parkmöglichkeiten, gegebenenfalls Einwohner, Zielgruppe und Kaufkraft im Einzugsbereich),
- baurechtliche Voraussetzungen (Stand der örtlichen Bauleitplanung, Flächennutzungsplan, baurechtliche Voraussetzungen klären, Arbeitsstättenverordnung prüfen, zukünftige Entwicklung am Standort),
- Personalplanung (Anzahl der Mitarbeiter, Qualifikation, Personalkosten),
- Investitions- und Kapitalbedarfsplan (Auflistung der einzelnen Investitionen, Grundausstattung Material/Waren),
- Betriebsmittel (Ermittlung der monatlichen laufenden Kosten, Ermittlung der Anlaufkosten),
- Finanzierung (Eigenkapital, Bedarf an langfristigen Finanzmitteln, Bedarf an kurzfristigen Finanzmitteln),
- Rentabilitätsvorschau (für drei Jahre),
- Liquiditätsplan (monatliche Gegenüberstellung der Einnahmen und Ausgaben).
Als Download steht je ein Muster für einen Businessplan, für eine Umsatz- und Ertragsvorschau sowie für einen Liquiditätsplan zur Verfügung. Wenn Sie den Schritt in die Selbständigkeit getan haben, ist der Businessplan ein wichtiges Instrument Ihrer Unternehmensführung. Die Planwerte des Konzeptes sollten mit den tatsächlichen erreichten Werten verglichen, die Ursachen für Abweichungen von der Planung analysiert und daraus resultierende, notwendige Maßnahmen eingeleitet werden.
